O ano 2023, logo depois de rompido o hiato da Pandemia da Covid, é data para não ser esquecida no calendário do processo educacional de São Gotardo; uma linha divisória que redefine tudo o que aprendemos até agora. Sim, estamos falando de uma revolução no ensino: a implantação definitiva de um novo modelo de aprendizagem, a Escola de Tempo Integral.

Nesta reportagem especial, vamos conhecer as duas escolas pioneiras nesta empreitada, não só em São Gotardo, mas na região. A Escola Municipal José Antônio e a Escola Estadual Oscar Prados coincidentemente deram início no mesmo ano de 2023 à nova metodologia, rompendo um modelo secular, e que restringia a um só turno – manhã, tarde ou noite – o tempo de permanência do aluno na escola. Não é pouca coisa. Assim posto, pode-se traçar uma linha entre o antes e o depois.

Apesar do pouco tempo de experiência, pais, alunos, diretoria e professores são unânimes no reconhecimento de uma formidável mudança no modo de educar e aprender. São inúmeros e visíveis os 'sinais' que apontam nesta direção.

Já imaginou, por exemplo, uma escola onde os portões podem permanecer abertos, sem temor de evasão do aluno que, ao contrário, fica louco para entrar? Ou que a arte da convivência e do respeito não fosse mais que uma obrigação, mas um exercício permanente e espontâneo por parte dos alunos, e destes, com pais e professores? Ou poderíamos ainda falar das aulas de reforço, das diversas oficinas de aprendizagem...E mais, convém salientar que os impactos positivos vão muito além do ambiente escolar, e repercutem diretamente nas esferas social e econômica do município.

Esta reportagem especial e exclusiva do Jornal Daqui, foi dividida em duas partes devido à amplitude do conteúdo. Nesta edição abordamos a escola municipal de tempo integral José Antônio, localizada no bairro Boa Esperança, e na próxima edição vamos conhecer de perto a escola estadual de tempo integral Oscar Prados, do bairro Alto Bela Vista.

Escola de Tempo Integral - ferramenta de desenvolvimento socioeconômico

O novo modelo de ensino que passa a ser adotado em São Gotardo não é ideia nova e já foi testado e aprovado em diversos países ao redor do mundo, que apostaram na implementação de escolas de tempo integral, reconhecendo o potencial dessa modalidade para promover uma educação mais completa e transformadora para os alunos. Entre os principais exemplos, podemos destacar:

• Finlândia: Reconhecida como referência global em educação, a Finlândia oferece ensino integral para todos os alunos desde a educação infantil até o ensino médio. A jornada escolar estendida permite um aprofundamento maior nos conteúdos curriculares, além de proporcionar amplas oportunidades para o desenvolvimento de habilidades socioemocionais e da criatividade.
• - Coreia do Sul: Outro país que se destaca pelo sucesso das escolas de tempo integral é a Coreia do Sul. Com um sistema educacional altamente competitivo, o país implementa o ensino integral desde a fase primária, com foco no desenvolvimento intelectual, tecnológico e na preparação para os desafios do mercado de trabalho.
• 3. Cingapura: Reconhecida por seus excelentes resultados no Programa Internacional de Avaliação de Alunos (PISA), Cingapura também oferece ensino integral para a maioria dos seus alunos.

Escola Municipal José Antônio é 100% integral

O desafio de adaptar uma escola tradicional para o novo modelo de tempo integral exige uma série mudanças, principalmente de mentalidade e perspectiva, tanto por parte do corpo docente e diretoria como dos alunos e de suas próprias famílias. No entanto, logo depois que o tempo integral se tornou obrigatório, a partir do início de 2023, um estranhamento inicial foi rapidamente substituído pela aprovação maciça de todos os envolvidos.

Como ressalta a Secretária Municipal de Educação, Flávia Pereira, “a implantação do novo modelo contribui para que a formação das crianças favoreça o conhecimento pedagógico, cognitivo, e além disso, conteúdos que vão favorecer o desenvolvimento psíquico, físico, emocional e cultural de cada aluno”.

Localizada no bairro Boa Esperança, a Escola municipal José Antônio aceitou o desafio ao implantar o novo sistema de ensino em sua totalidade, e hoje, todos os seus 360 alunos matriculados – salvo raras exceções – são atendidos com uma grade curricular que tem início às 7 horas da manhã e só termina às 16 horas da tarde.

Cada minuto do dia é devidamente aproveitado em uma extensa programação, como nos conta a diretora Cândida de Ávila: “As aulas começam às 7 horas, mas abrimos o portão 15 minutos antes para as crianças tomarem o café da manhã. Até as 11h, quando é servido o almoço eles ficam na sala de aula. Nesse meio tempo tem o recreio, quando é servido um lanche, normalmente, frutas.”

Após o almoço, os alunos são acompanhados por seus professores até o pátio para uma pausa de descanso e recreação; é um momento de contato, de convivência fora da sala de aula. É também um momento onde aprendem o respeito mútuo e a lidar e resolver possíveis conflitos entre eles, e assim aprendem também a se socializar mais.” conclui ela.

Terminado o primeiro turno do dia, a parte da tarde é reservada para as oficinas e outras atividades. São inúmeras as opções, como aulas de Taekwondo, Fanfarra, Reforço escolar, Informática, Artes, aula de inglês, Yoga, empreendedorismo, futebol e, a partir deste mês, natação. “às 12:30 começam as oficinas, com duração de 1 hora cada; ao longo de toda tarde, com intervalo para o lanche, os alunos, divididos por turmas, participam de uma série de atividades, todas elas trabalhando o desenvolvimento cognitivo, criatividade e práticas esportivas; tudo bem organizado, e todas as oficinas e atividades sendo realizadas ao mesmo tempo; uns vão para a aula de reforço em dia, enquanto outros vão para o laboratório de informática, e assim, sucessivamente” explica a diretora.

A diretora da escola Cândida Ávila(à direita) ao lado da vice-diretora Madalena Silva

A convivência diária ajuda ainda a fortalecer os vínculos entre os educadores, pais e alunos, criando um ambiente favorável para o desenvolvimento intelectual, emocional e social da criança, lembrando que a Escola José Antônio engloba a educação infantil e ensino fundamental I, abrangendo uma faixa etária dos 4 aos 10 anos de idade.

Como resultado deste novo modelo, o enorme potencial inato de aprendizagem das crianças encontra na escola as condições favoráveis para seu desenvolvimento. No campo da alfabetização, por exemplo, os indicadores apontam um crescimento substancial se comparado ao modelo anterior.

Na outra ponta, os impactos positivos para as famílias dos alunos transcendem o processo de aprendizagem e ganham importância ainda maiores por eles permanecerem ao longo de todo dia em um ambiente saudável e seguro. Assim, pais e mães, em sua maioria trabalhadores rurais, não precisam se preocupar enquanto estão fora, pois sabem que seus filhos estão em boas mãos, crescendo e desenvolvendo suas habilidades, seus conhecimentos.

Publicada na edição anterior, a primeira parte de reportagem especial sobre a implantação de escola em tempo integral em São Gotardo trouxe aos nossos leitores informações sobre o processo de implantação e estrutura funcional da bem sucedida experiência na Escola municipal José Antônio, instalada no bairro Boa Esperança.

Como anunciado, retornamos ao tema nesta segunda parte da reportagem, lançando um olhar mais detido em outro centro de ensino, a Escola Estadual Coronel Oscar Prados, do bairro Alto Bela Vista, que também deu início em 2023 à efetiva implantação da nova metodologia de ensino

Sob vários aspectos trata-se de caminhos distintos entre uma e outra, mas na essência, de propósitos similares. Enquanto na José Antônio todos os alunos matriculados, em torno de 360, foram inseridos no novo modelo. No Oscar prados a implantação é gradual; primeiro com a implementação do Ensino Médio de Tempo integral, parcialmente funcionando a partir de 2022. Já o Ensino Fundamental de Tempo Integral da escola foi implantado no ano de 2023 com uma turma de 6º e outra de 7º ano, e o 8º ano agora em 2024. A meta é incluir também o 9º ano a partir de 2025. Ou seja, praticamente toda a Escola será composta por turma de tempo integral a partir do próximo ano.

Outro diferencial das duas escolas diz respeito ao formato do currículo pedagógico. Enquanto na José Antônio as aulas complementares com as diversas oficinas ocorrem no período da tarde, na escola Oscar Prados elas são mescladas ao longo dos dois turnos com as disciplinas tradicionais.

Assim compreendido, adentraremos agora mais detidamente no processo de implantação do ensino de tempo integral da Escola Estadual Coronel Oscar Prados.

Foto da equipe diretiva da EECOP, da esquerda para a direita : Roberto Carlos Xavier (vice diretor do noturno ); Adaiza Claudia de Jesus Bontempo (diretora); Íris Ribeiro gontijo (vice diretora da manhã ); Aline Almeida (vice diretora da tarde).

A inovação bate à porta

Agora, em 2024, o universo de alunos que frequentam uma carga horária de 9 horas por dia é assim distribuído: 80 estudantes do ensino fundamental anos finais (6º, 7º e 8º ano) e 75 estudantes no Ensino médio (1º, 2º e 3º ano). Um público formado majoritariamente por crianças e adolescentes oriundas de famílias onde os pais se desdobram diariamente na lida do campo. Também por este ângulo o ensino integral garante os cuidados necessários de uma segunda casa, com três refeições ao longo do dia: café reforçado no início da manhã e à tarde e o almoço, tudo acompanhado por uma nutricionista. Além é claro do acompanhamento pedagógico e disciplinar, dando aos alunos a oportunidade de preencher seu tempo de uma forma prazerosa e ao mesmo tempo, produtiva.

O Jornal conversou com Cristiane Pereira Araújo, Especialista de Educação da Rede Estadual, e que atua no Oscar prados desde 2012. Ela trabalha diretamente com os alunos do ensino médio de tempo integral da escola.

Diferente do modelo tradicional de um só turno, o ensino médio de Tempo Integral mescla as várias áreas de conhecimento ao longo do período de nove horas em que o aluno permanece na escola. O currículo inclui as quatro matérias de formação geral básica: a Linguagem, a Matemática, Ciências da natureza e Ciências humanas. As aulas são distribuídas nos dois turnos, intercalando entre elas os conteúdos chamados Itinerários e de aprofundamento, num conjunto de 27 disciplinas.

Cristiane cita o exemplo da aula de física ou de química, ministrada uma vez na semana. Como complemento ao conteúdo teórico abordado, os alunos têm a oportunidade de aprofundar o assunto em uma aula prática no laboratório da escola. “O aluno começa a entender que o conteúdo estudado pode ser colocado em prática”. Explica Cristiane, e conclui: “um dos maiores desafios, e que se revela como uma das causas da evasão escolar é a não compreensão da utilização do conteúdo teórico na prática, no seu dia a dia. Com estas aulas de aprofundamento observamos que os alunos passaram a compreender melhor o assunto em questão”

Além das aulas de aprofundamento, os alunos em tempo integral passam a ter contato com uma série de temáticas, como o conteúdo itinerário Cidade Sustentável, onde são ensinadas por exemplo técnicas de reciclagem e descarte correto de material, horticultura e princípios sobre a preservação do meio ambiente.

Há também as disciplinas Eletivas, onde o aluno escolhe o tema que deseja trabalhar. Neste campo, abre-se um enorme leque de possibilidades, inclusive para acessar fontes de conhecimento e práticas presentes na própria região. Aqui, vale citar um recente curso ministrado na Escola sobre a produção de rapadura, dando ênfase a cada etapa do processo, bem como sua relevância como patrimônio cultural do município. Engenhos de rapadura de pais de alunos da própria escola serviram de laboratório de aprendizagem, fortalecendo e aproximando assim os vínculos entre a escola e a comunidade de pais e alunos.

E além de tudo, ao conhecer de perto e dominar técnicas de produção locais, amplia-se o campo de possibilidades como opções para seguir uma carreira profissional. Falando nisso, a Escola de Tempo Integral Oscar Prados disponibiliza matéria específica sobre o universo do trabalho. E uma boa maneira de acessar conhecimento nesta área são as palestras ministradas por profissionais dos mais diversos segmentos. A convite da escola eles explicam aos alunos as peculiaridades e os requisitos para seguir determinada carreira profissional.

O choque inicial

Como ressaltamos na edição anterior, o desafio de adaptar uma escola tradicional para o novo modelo de tempo integral exige uma série mudanças, principalmente de mentalidade e perspectiva, tanto por parte do corpo docente e diretoria como dos alunos e de suas próprias famílias.

Assim como ocorreu na Escola Municipal José Antônio, também na Escola Estadual Coronel Oscar prados foi necessário um período de adaptação ao novo modelo, mesmo porque, completamente distinto do tradicional, de um só turno. Em um primeiro momento, investiu-se na capacitação dos professores, para em seguida, implantar o novo sistema de ensino.

Os primeiros passos se deram em 2019, mas só em 2023, passada a Pandemia, pôde-se efetivamente colocar em prática. Houve evidentemente uma resistência e um estranhamento inicial por parte dos alunos, o que foi contornado graças a um esforço efetivo da diretoria, que promoveu várias reuniões com os pais, inclusive com a presença do superintendente da regional de Patos de Minas.

Vencida esta fase, o novo modelo passou a ser adotado paulatinamente, classe por classe, e hoje, o estranhamento inicial foi substituído pela aprovação maciça de todos os envolvidos.

O CNJ (Conselho Nacional de Justiça) autorizou nesta terça-feira (20) que divórcios, inventários e testamentos possam ser feitos de forma extrajudicial mesmo quando houver filhos com menos de 18 anos envolvidos. A decisão foi unânime.

Antes, a partilha por via extrajudicial somente era possível se o herdeiro menor fosse emancipado, isto é, tivesse uma declaração como legalmente capaz. Com a nova regra, um juiz

precisará ser acionado somente em caso de disputa na divisão dos bens.

A medida simplifica a tramitação dos atos, que não dependem mais de homologação da Justiça. A decisão foi tomada em julgamento de pedido de providências relatado pelo corregedor nacional de Justiça, ministro Luis Felipe Salomão, e feito pelo IBDFAM (Instituto Brasileiro de Direito de Família).

Para que seja possível que o ato seja feito em cartório, no entanto, deve haver consenso entre os herdeiros. Além disso, sempre que o tabelião tiver dúvida a respeito do cabimento da escritura, deverá também encaminhá-la à Justiça.

Ficou fixado que o Ministério Público deverá se manifestar favoravelmente. Os cartórios terão de enviar a escritura pública de inventário ao MP. Caso o órgão considere a divisão injusta ou haja impugnação de terceiro, o processo seguirá ao Judiciário. No caso de crianças e adolescentes ou de incapazes, a resolução detalha que o procedimento extrajudicial pode ser feito desde que seja garantida a eles a parte ideal de cada bem a que tiverem direito.

A norma aprovada altera a resolução de 2007 do CNJ que disciplina a lavratura dos atos notariais relacionados a inventário, partilha, separação consensual, divórcio consensual e extinção consensual de união estável por via administrativa.

As Estimativas da População residente nos municípios, divulgadas pelo IBGE no início de agosto, foram calculadas com base nas Projeções da População do Brasil e Unidades da Federação, Revisão 2024, e nos totais populacionais dos municípios enumerados pelos Censos Demográficos 2010 e 2022.

As populações recenseadas nos municípios nos dois últimos Censos foram ajustadas e serviram de base para o estabelecimento da tendência de crescimento da população para as Estimativas da População até a data de referência, em 1º de julho de 2024.
A cada ano são incorporadas nas estimativas municipais de população as alterações de limites geográficos que porventura aconteçam entre os municípios.

No ano de 2022, o Censo registrou uma População 40.910 pessoas no município de São Gotardo. Atualizado, esta contagem chega à marca de 43.309 habitantes agora em 2024.

Fonte: IBGE

Aumento da população de São Gotardo é três vezes maior que a média nacional

No ano de 2010, data do último Censo, São Gotardo tinha 31.807 (trinta e um mil, oitocentos e sete habitantes), uma variação de 15,11% em relação ao ano 2000 quando a população era de 27.631 (vinte e sete mil, seiscentos e trinta e um habitantes). Na década seguinte(de 2010 a 2022), este percentual mais que dobrou, saltando para 33% de aumento da população – três vezes maior que a média nacional. Dois fatores impactam diretamente a estatística populacional de uma cidade, estado ou país: a taxa de natalidade e de mortes, e a migração. Evidente que este aumento exponencial aqui no município de São Gotardo se explica principalmente pelos impactos do processo migratório.

1 - O inchaço no trânsito é um problema recorrente. Qual a sua posição a respeito e que medidas práticas devem ser adotadas para solucioná-lo?

O inchaço no trânsito afeta a qualidade de vida e o deslocamento na cidade. Propondo uma reorganização do trânsito, com melhoria da sinalização e instalação de placas indicativas, visamos orientar motoristas e pedestres e melhorar a mobilidade urbana. Planejamos criar uma Diretoria de Trânsito para modernizar e organizar a mobilidade, assegurando vias mais seguras e eficientes. Além disso, implementaremos um sistema de transporte coletivo com linhas de ônibus para reduzir o número de carros, melhorar o trânsito e promover um ambiente mais sustentável.

2 - Qual a sua proposta a respeito do cemitério local, considerando que ele já chegou ao seu limite?

Dado que o cemitério local está saturado, propomos licitar a construção de um novo cemitério pela iniciativa privada para atender à demanda crescente de forma eficiente. Asseguraremos que vagas sejam reservadas para pessoas de baixa renda, promovendo dignidade e respeito. Além disso, implementaremos tecnologias modernas de sepultamento e manutenção, criando um ambiente funcional e sustentável, garantindo acesso equitativo ao serviço essencial para todos.

3 - Preço de lotes e de alugueis elevados são gargalos para as famílias sem casa própria, o que impacta considerável parcela da população. O que o senhor pretende fazer em termos práticos, caso seja eleito, para suprir esta demanda, levando-se em conta que a implantação de programas habitacionais esbarra em uma restrição imposta pela ocupação das principais áreas por loteamentos particulares?

O alto custo de lotes e aluguéis é um problema significativo para muitas famílias. Para resolver isso, planejamos criar um projeto habitacional com apartamentos a preços acessíveis e focar na melhoria das condições nas áreas carentes. Vamos buscar parcerias com a iniciativa privada e o governo para viabilizar a construção desses empreendimentos e superar as limitações impostas pela ocupação das principais áreas por loteamentos particulares.

4 - A alta demanda impõe a necessidade de uma remodelagem na estrutura e no atendimento do pronto-socorro da cidade. Qual a sua proposta a esse respeito?

Para melhorar o atendimento de emergência na cidade, proponho a criação de uma Unidade de Pronto Atendimento (UPA) que ampliará e modernizará os serviços de emergência, aumentando a capacidade de atendimento. Além disso, assegurarei que todas as Unidades Básicas de Saúde (UBSs) tenham médicos diários e reforçarei a capacitação dos profissionais de saúde. Planejo também criar pontos de espera em bairros estratégicos para garantir um socorro mais rápido com ambulâncias disponíveis para atendimento domiciliar. Contratarei mais profissionais de saúde para reduzir o tempo de espera para cirurgias e exames e planejo implantar um pronto-socorro no distrito de Guarda dos Ferreiros para atender a população local.

5. Complementando a pergunta acima, quais são as suas propostas para a área da saúde, em relação às UBSs e à Santa Casa?

Minha proposta inclui a reestruturação e expansão das Unidades Básicas de Saúde (UBSs), com a criação de novas unidades nos distritos para melhorar o acesso aos serviços. Implementaremos um sistema de gerenciamento de exames para garantir resultados rápidos e comparáveis à rede privada. Fortaleceremos a atenção domiciliar para pessoas com mobilidade reduzida e expandiremos programas de saúde para idosos. Também ampliaremos convênios com hospitais, clínicas e laboratórios para aumentar a eficiência das unidades de saúde. Nosso objetivo é oferecer um atendimento mais completo e de qualidade para todos os cidadãos.

6. A senhora pretende propor mudanças nas cláusulas do contrato assinado entre o município e a COPASA? Qual a sua avaliação sobre a qualidade dos serviços de abastecimento de água e saneamento básico?

Pretendo propor mudanças no contrato com a COPASA para melhorar a qualidade da água, o abastecimento e reavaliar os preços abusivos. Rediscutir esse contrato é essencial para atender melhor às necessidades da população de São Gotardo. Buscaremos expandir o sistema de captação de água e avaliar a criação de uma autarquia para gerenciar os serviços de água e saneamento, se for a melhor solução. Precisamos de uma infraestrutura mais eficiente e investimentos maiores para garantir um serviço de qualidade e um ambiente mais saudável e sustentável.

7. Que obra ou iniciativa a senhora destacaria como prioridade hoje para o município? Como viabilizá-la?

Uma prioridade é construir uma Unidade de Pronto Atendimento (UPA) para substituir a dependência de parcerias para serviços de saúde complexos, oferecendo maior autonomia e qualidade no atendimento. Com um hospital próprio, poderemos fornecer serviços avançados diretamente, reduzindo transferências e agilizando atendimentos. Para viabilizar isso, buscaremos parcerias com os governos estadual e federal, recursos de emendas parlamentares e convênios com instituições privadas, além de otimizar o uso dos recursos municipais. O novo hospital elevará o padrão de atendimento em São Gotardo e melhorará o acesso a cuidados médicos avançados.

8. O que pretende fazer, caso seja eleito, para melhorar o sistema municipal de educação, levando-se em conta, entre outros fatores, a alta sazonalidade de alunos migrantes? Quais são os principais gargalos do setor?

Para a saúde, propomos construir uma UPA e um hospital próprio, reduzindo a dependência de parcerias e oferecendo serviços de alta complexidade. Buscaremos parcerias e recursos para garantir infraestrutura de qualidade.
Na educação, implementaremos um projeto cívico-militar em escolas-piloto, educação em tempo integral com atividades culturais e esportivas, distribuiremos material escolar e melhoraremos o transporte. Vamos capacitar professores, informatizar escolas, criar uma Escola de Música e uma creche em Guarda dos Ferreiros, tornando o sistema mais inclusivo e moderno.

9. O fluxo migratório vem provocando um inchaço populacional, notadamente no distrito de Guarda dos Ferreiros. A falta de planejamento e de infraestrutura urbana, o crescimento desordenado e as inúmeras demandas sociais se somam ao impasse que há décadas divide o perímetro territorial do distrito entre São Gotardo e Rio Paranaíba. Que propostas o senhor defende que possam levar a soluções práticas diante de um problema tão amplo e complexo?

Para enfrentar o crescimento desordenado e a falta de infraestrutura em Guarda dos Ferreiros, propomos as seguintes ações: Regularização Fundiária; Modernizar praças, expandir a malha asfáltica, melhorar a sinalização e o trânsito, e instalar câmeras de segurança nas entradas e saídas; Integrar saúde, educação, cultura e esporte para apoiar populações vulneráveis e criar programas sociais; Estabelecer colaborações com o Terceiro Setor para atender demandas sociais; Expandir o "Olho Vivo," ampliar a iluminação pública e promover ciclovias para melhorar a segurança e mobilidade.

10. Complementando a pergunta acima, como solucionar o impasse envolvendo a via lateral próxima ao trevo de São Gotardo, localizada no município vizinho, onde estão instaladas mais de uma dezena de empresas e que carece de infraestrutura?

Para solucionar o impasse envolvendo a via lateral próxima ao trevo de São Gotardo, localizada no município vizinho, onde estão instaladas mais de uma dezena de empresas que carecem de infraestrutura, a nossa proposta é buscar uma solução em parceria com o município vizinho, o estado e a União. Vamos liderar essa iniciativa com São Gotardo à frente, em colaboração com nossos deputados parceiros, para garantir que a infraestrutura necessária seja implementada de forma eficaz e eficiente. Acreditamos que a união de esforços entre diferentes esferas do governo e representantes é essencial para o desenvolvimento.

11. Como a senhora avalia a relação entre o setor público municipal e o setor produtivo, levando-se em conta as demandas sociais? É satisfatória, ou há espaço e necessidade de se promover uma maior proximidade?

A relação entre o setor público municipal e o setor produtivo pode ser significativamente aprimorada, especialmente quando consideramos as demandas sociais. No aspecto social, buscaremos estruturar uma parceria efetiva com o Terceiro Setor para coordenar melhor suas atividades e garantir que as demandas da população sejam atendidas de maneira eficiente. Outro ponto fundamental é estabelecer uma estrutura eficiente para licenciamentos ambientais e implementar a coleta seletiva de lixo em toda a cidade, inclusive nas áreas rurais, em parceria com o Terceiro Setor.

1 - O inchaço no trânsito é um problema recorrente. Qual sua posição a respeito e que medidas práticas devem ser adotadas para solucioná-lo?

O inchaço no trânsito é um dos grandes desafios que São Gotardo enfrenta atualmente, e temos propostas concretas para solucioná-lo. Pretendemos implantar um departamento de Trânsito que será responsável por estudar, planejar e executar melhorias na mobilidade urbana. Isso inclui a contratação de especialistas em tráfego, a criação de zonas de carga e descarga para evitar o bloqueio de vias, o investimento em semáforos inteligentes e a melhoria da sinalização. Além disso, vamos trabalhar na criação de novas áreas de estacionamento, tanto no centro quanto nos bairros, para melhorar o fluxo de veículos e garantir uma mobilidade mais eficiente e segura para todos.

2 - Qual sua proposta a respeito do Cemitério local, considerando que ele já chegou a seu limite?

Reconhecemos que o cemitério local chegou ao seu limite e é uma preocupação que precisa ser abordada com urgência. Nossa proposta inclui a otimização do uso do espaço já existente e, se viável, a construção de um novo cemitério em uma área adequada. Vamos realizar estudos técnicos para identificar o melhor local e garantir que ele atenda às necessidades da população, oferecendo um espaço digno e bem planejado para a comunidade.

3 - Preço de lotes e de alugueis elevados são gargalos para as famílias sem casa própria, o que impacta considerável parcela da população. O que o senhor pretende fazer em termos práticos, caso seja eleito, para suprir esta demanda, levando-se em conta que a implantação de programas habitacionais esbarra em uma restrição imposta pela ocupação das principais áreas por loteamentos particulares?

Estamos cientes dos desafios que as famílias enfrentam devido aos preços elevados de lotes e aluguéis. Nossa proposta inclui a implementação de um plano de moradias populares em parceria com o programa federal “Minha Casa Minha Vida” e outras iniciativas. Vamos iniciar o projeto com terrenos já liberados para implantação do projeto MCMV e mapear mais terrenos públicos que possam ser utilizados para a construção de moradias e estabelecer critérios transparentes para a seleção dos beneficiários, priorizando as famílias de baixa renda. Também buscaremos facilitar a regulamentação dos loteamentos particulares para que possam ser integrados de forma a suprir a demanda habitacional de forma equilibrada.

4. A alta demanda impõe a necessidade de uma remodelagem na estrutura e atendimento do Pronto-socorro da cidade. Qual sua proposta a este respeito?

A remodelagem do Pronto-socorro é uma prioridade em nosso plano de governo. Pretendemos ampliar os investimentos para melhorar a estrutura física do Pronto-socorro, garantindo um ambiente acolhedor e equipado com os melhores insumos. Vamos aumentar o número de equipes médicas e de enfermagem para acelerar e tornar mais humano o atendimento . Além disso, planejamos a manutenção do SAMU e uma unidade móvel de saúde
para o transporte de pacientes em situação de emergência, principalmente do distrito de Guarda dos Ferreiros.

5. Complementando a pergunta acima, quais suas propostas para a área da saúde, em relação às UBSs e à Santa Casa?

Nosso compromisso com a saúde inclui uma série de melhorias para as UBSs e a Santa Casa. Planejamos garantir que todas as UBSs tenham estruturas físicas adequadas, ampliar o número de equipes de saúde da família e incorporar ferramentas digitais para facilitar o acesso dos pacientes aos serviços de saúde. Em relação à Santa Casa, vamos ampliar sua estrutura física, melhorar o atendimento materno-infantil, e garantir que o hospital esteja equipado para realizar cirurgias de média complexidade, atendendo assim a população local de maneira eficiente e humanizada.

6. O senhor pretende propor, se possível, mudanças nas cláusulas do contrato assinado entre o município e a COPASA? Qual sua avaliação sobre a qualidade dos serviços de abastecimento de água e saneamento básico em São Gotardo?

Sim, pretendemos propor uma revisão das cláusulas do contrato com a COPASA para garantir que os serviços de abastecimento de água e saneamento básico atendam adequadamente a população de São Gotardo. A qualidade dos serviços atualmente prestados não é satisfatória, e precisamos garantir que todos os bairros recebam água tratada de qualidade de forma constante. Além disso, queremos implantar medidas para monitorar e melhorar o serviço de abastecimento e enfrentar os problemas de enchentes e contenção de resíduos que afetam a qualidade da água.

7. Que obra ou iniciativa o senhor destacaria como prioridade hoje para o município? Como viabilizá-la?

A obra prioritária para o município é a modernização e ampliação da infraestrutura de saúde, especialmente da Santa Casa e das UBSs. Viabilizaremos isso por meio de parcerias com o governo estadual e federal, buscando recursos em programas de saúde pública e utilizando parte do orçamento municipal para garantir que a população tenha acesso a um atendimento de saúde de qualidade e humanizado.

Em conjunto vamos garantir a quantidade e a qualidade da água para a população dos bairros que estão com falta de água e novos bairros que estão à espera de abastecimento de água.

8. O que pretende fazer, caso seja eleito, para melhorar o sistema municipal de educação, levando-se em conta, entre outros fatores a alta sazonalidade de alunos migrantes? Quais os principais gargalos do setor?

Para melhorar o sistema de educação, pretendemos ampliar o acesso à educação infantil, especialmente nas áreas com maior déficit de vagas, e implantar gradualmente o programa de Escola em Tempo Integral. Reconhecemos a alta sazonalidade de alunos migrantes e vamos trabalhar para integrar esses alunos ao sistema educacional de forma mais eficiente, garantindo que todas as crianças e jovens tenham acesso à educação de qualidade. Além disso, vamos investir em infraestrutura escolar, na valorização dos profissionais da educação e em programas que desenvolvam as habilidades socioemocionais dos alunos.

9. O fluxo migratório vem provocando um inchaço populacional, notadamente no distrito de Guarda dos Ferreiros. A falta de planejamento e de infraestrutura urbana, crescimento desordenado e as inúmeras demandas sociais se somam ao impasse que há décadas divide o perímetro territorial do distrito entre São Gotardo e Rio Paranaíba. Que propostas o senhor defende, que possam levar a soluções práticas, diante de um problema tão amplo e complexo?

Entendemos que o fluxo migratório e o crescimento desordenado são grandes desafios para Guarda dos Ferreiros. Nossa proposta é implementar um plano diretor que organize o desenvolvimento urbano de maneira ordenada, garantindo infraestrutura adequada para a população crescente. Vamos trabalhar em conjunto com as autoridades de Rio Paranaíba para resolver o impasse territorial, sempre priorizando o bem-estar dos moradores. Além disso, pretendemos investir em serviços públicos essenciais, como saúde, educação e transporte, para atender às demandas sociais do distrito.

10. Complementando a pergunta acima, como solucionar o impasse envolvendo a via lateral próximo ao trevo de São Gotardo, localizada no município vizinho, onde estão instaladas mais de uma dezena de empresas e que carece de infraestrutura?

Para solucionar o impasse da via lateral próximo ao trevo de São Gotardo, vamos buscar um acordo com o município vizinho, Rio Paranaíba, para que possamos realizar melhorias na infraestrutura da área. Nossa proposta inclui a pavimentação da via, melhorias na sinalização e instalação de iluminação pública, além de garantir que as empresas instaladas na região tenham acesso a serviços básicos, como água e saneamento. Essa colaboração entre os municípios é essencial para o desenvolvimento econômico e social da região.

11. Como o senhor avalia a relação entre o setor público municipal e o setor produtivo, levando-se em conta as demandas sociais? É satisfatória, ou há espaço e necessidade de se promover uma maior proximidade?

A relação entre o setor público municipal e o setor produtivo é boa, mas há espaço para melhorias e maior proximidade. Pretendemos fortalecer essa relação por meio de parcerias público-privadas que beneficiem a comunidade como um todo, promovendo o desenvolvimento econômico de forma sustentável e integrada com as demandas sociais. Queremos garantir que as políticas públicas atendam às necessidades tanto dos empresários quanto dos trabalhadores, sempre com foco na geração de empregos e na melhoria da qualidade de vida da população.

1 - O inchaço no trânsito é um problema recorrente. Qual sua posição a respeito e que medidas práticas devem ser adotadas para solucioná-lo?

Nosso município é uma terra abençoada que está em constante desenvolvimento, trazendo consigo também alguns desafios como o trânsito sobrecarregado. Nosso compromisso é viabilizar a contratação de uma empresa especializada para a elaboração de um plano de mobilidade urbana, com direcionamento ao conjunto das alterações e ajustes a serem feitos de forma rápida e também a médio e longo prazo, proporcionando segurança para motoristas e pedestres. Além disso, estruturar um departamento de trânsito e mobilidade urbana para controle e gerenciamento das ações que visem garantir a continuidade do desenvolvimento, aliado a um planejamento eficiente que atenda o nosso cidadão.

2 - Qual sua proposta a respeito do Cemitério local, considerando que ele já chegou a seu limite?

Garantir que os familiares e nossos entes queridos tenham respeitadas as suas histórias é um compromisso da nossa gestão. Ampliar a vida útil do nosso cemitério local hoje é possível com um projeto moderno adequado a nossa realidade. Por outro lado, temos a responsabilidade de buscar parcerias junto a iniciativa privada para viabilizar uma nova área para a construção de um novo espaço, que vise garantir o conforto das nossas famílias no momento de luto.

3 - Preço de lotes e de alugueis elevados são gargalos para as famílias sem casa própria, o que impacta considerável parcela da população. O que o senhor pretende fazer em termos práticos, caso seja eleito, para suprir esta demanda, levando-se em conta que a implantação de programas habitacionais esbarra em uma restrição imposta pela ocupação das principais áreas por loteamentos particulares?

Habitação é uma das nossas principais propostas de governo. Sabemos que a demanda por moradias em nosso município cresce ano a ano e é preciso garantir que nossas famílias tenham acesso a uma moradia de qualidade. As parcerias com o setor da construção civil são fundamentais pra que essa demanda possa ser alcançada. Sendo assim, já temos buscado viabilizar essas parcerias público-privadas pra junto do município, construirmos moradias com preço acessível à nossa população. Além também de ampliar o benefício de aluguel social que é um subsídio temporário para pessoas de baixa renda e em condições de vulnerabilidade.

4 - A alta demanda impõe a necessidade de uma remodelagem na estrutura e atendimento do Pronto-socorro da cidade. Qual sua proposta a este respeito?

A Unidade de Pronto Atendimento tem que ser compatível com a demanda crescente da nossa população. Nosso compromisso é viabilizarmos além da estrutura física, profissionais que garantam um atendimento humanizado, visando sempre o bem-estar do nosso cidadão. Respeito ao povo é nossa premissa, sendo assim, centralizar esse atendimento é fundamental para que a população tenha um acesso mais fácil e rápido à um atendimento de qualidade.

5 - Complementando a pergunta acima, quais suas propostas para a área da saúde, em relação às UBSs e à Santa Casa?

Estender o horário de funcionamento de algumas Unidades Básicas de Saúde, oportunizando o atendimento à população trabalhadora além de incorporar tecnologias de exames rápidos dentro da própria unidade, diminuindo filas e tempo de espera da população. Também é compromisso nosso ampliar a oferta de especialidades no ambulatório municipal, garantindo que a população possa ter acesso ao atendimento que necessite. Quanto à Santa Casa (Hospital Municipal), é preciso avançar nas parcerias público-privadas para ampliar não só a estrutura física para atendimento, mas garantir que possamos atender nosso povo com uma equipe humanizada, com foco no bem-estar e na qualidade de vida do cidadão.

6 - O senhor pretende propor, se possível, mudanças nas cláusulas do contrato assinado entre o município e a COPASA? Qual sua avaliação sobre a qualidade dos serviços de abastecimento de água e saneamento básico em São Gotardo?

Rediscutir o contrato de concessão vigente com a COPASA é também um compromisso nosso, exigindo fiel cumprimento das metas de abastecimento de água, tratamento do esgoto e expansão dos serviços, sob pena de rompimento contratual. Essa rediscussão será baseada no detalhamento de todas as falhas e avaliação de possíveis prejuízos, apurados por meio de auditoria independente a ser contratada. Também será exigido da COPASA uma redução tarifária e recursos para investimento em drenagem pluvial, buscando reparar os prejuízos do município e população pelo não cumprimento das metas de concessão. Isso se faz necessário porque a qualidade de serviços de abastecimento de água e saneamento básico está ineficiente.

7 - Que obra ou iniciativa o senhor destacaria como prioridade hoje para o município? Como viabilizá-la?

Sem sombra de dúvidas a principal e primeira iniciativa é a melhoria na qualidade do atendimento do sistema de saúde municipal por meio da implementação de infraestrutura, tecnologias, gestão eficiente e humanizada. Para isso será necessário criar um programa de capacitação continuada para os profissionais da saúde além de garantir uma estrutura de carreira que valorize e recompense os resultados no atendimento à população. Centralizar a unidade de pronto atendimento, estender o horário de atendimento em algumas das Unidades Básicas de Saúde, ampliar a oferta de especialidades no ambulatório municipal e em parceria com o Município de Rio Paranaíba viabilizar a construção de uma Unidade de Pronto Atendimento (UPA) em Guarda dos Ferreiros, são algumas de nossas prioridades.

8 - O que pretende fazer, caso seja eleito, para melhorar o sistema municipal de educação, levando-se em conta, entre outros fatores a alta sazonalidade de alunos migrantes? Quais os principais gargalos do setor?

Inicialmente é importante ressaltar que nesses últimos anos, o setor recebeu investimentos e melhorias que conseguiram elevar consideravelmente o nível da educação no município. Avaliamos que para combater a evasão escolar e os principais gargalos é preciso investir cada vez mais em estrutura, transporte e tecnologia, proporcionando um ambiente favorável ao aprendizado, além de garantir que todas as nossas crianças tenham suas vagas asseguradas nas creches e escolas municipais.

9 - O fluxo migratório vem provocando um inchaço populacional, notadamente no distrito de Guarda dos Ferreiros. A falta de planejamento e de infraestrutura urbana, crescimento desordenado e as inúmeras demandas sociais se somam ao impasse que há décadas divide o perímetro territorial do distrito entre São Gotardo e Rio Paranaíba. Que propostas o senhor defende, que possam levar a soluções práticas, diante de um problema tão amplo e complexo?

A divisão territorial entre os dois municípios não pode jamais ser um empecilho para resolver as demandas em Guarda dos Ferreiros, a nossa população merece ser respeitada. Para superar esses desafios sociais é preciso não só investir na questão de moradias, que é uma das nossas prioridades, mas também garantir que o distrito tenha maiores investimentos com relação à infraestrutura, segurança e ampliada a cobertura educacional. A criação de espaços para a prática de esportes e lazer das famílias é fundamental. Também será necessário a melhoria dos atendimentos na saúde por meio da viabilização em parceria com o município de Rio Paranaíba, da construção de uma unidade de pronto atendimento.

10 – Complementando a pergunta acima, como solucionar o impasse envolvendo a via lateral próximo ao trevo de São Gotardo, localizada no município vizinho, onde estão instaladas mais de uma dezena de empresas e que carece de infraestrutura?

Mesmo com o impasse e questionamentos em relação as divisas de municípios, a população merece respeito e não pode continuar sendo prejudicada pela ausência de infraestrutura. O estabelecimento de uma parceria com os empresários desse trecho, que permita a execução das melhorias necessárias é possível, de forma que, mesmo havendo judicialização das questões, as obras necessárias sejam executadas.

11 – Como o senhor avalia a relação entre o setor público municipal e o setor produtivo, levando-se em conta as demandas sociais? É satisfatória, ou há espaço e necessidade de se promover uma maior proximidade?

É mais do que necessário o estreitamento das relações entre o poder público e a sociedade, para que, com maior proximidade haja ambiente favorável ao estabelecimento de parcerias entre os setores e a construção de políticas públicas de trabalho, emprego e renda, promovendo programas de capacitações e inserção no mercado para pessoas de baixa renda e em situação de vulnerabilidade. Para além disso, criar um ambiente jurídico favorável para a atração de novos investimentos e possibilidades ao nosso município é um compromisso do nosso mandato. Assim, através do diálogo e das parcerias com a iniciativa privada, conseguiremos desenvolver cada vez mais nossa São Gotardo.

1 - O inchaço no trânsito é um problema recorrente. Qual sua posição a respeito e que medidas práticas devem ser adotadas para solucioná-lo?

A construção de um anel viário no perímetro urbano é uma medida urgente. Precisamos desenvolver um projeto que estabeleça uma sinalização adequada, possibilitando melhorias na mobilidade urbana. Para viabilizar essa iniciativa, já visitamos cidades com perfis semelhantes ao nosso e elaboramos um anteprojeto, que será executado. Além disso, criaremos um departamento dedicado exclusivamente à gestão desse setor.

2 - Qual sua proposta a respeito do Cemitério local, considerando que ele já chegou a seu limite?

Há mais de dez anos venho alertando para este problema grave, que já atingiu proporções críticas. Não temos mais locais adequados para sepultar nossos entes queridos. Tomamos conhecimento de cidades que passaram pelo mesmo problema e as visitamos, observando tanto iniciativas privadas quanto ações municipais para reservar áreas para pessoas carentes. Estamos buscando parcerias público-privadas e implementando iniciativas de nossa administração para encontrar uma solução imediata para esse grave problema.

3 - Preço de lotes e de alugueis elevados são gargalos para as famílias sem casa própria, o que impacta considerável parcela da população. O que o senhor pretende fazer em termos práticos, caso seja eleito, para suprir esta demanda, levando-se em conta que a implantação de programas habitacionais esbarra em uma restrição imposta pela ocupação das principais áreas por loteamentos particulares?

A habitação e o sonho da casa própria serão um dos carros-chefes de nossa administração. Atuaremos tanto no apoio às famílias que não têm condições de pagar uma prestação, por meio da concessão de direito real de uso de lotes, quanto na construção de casas populares em parceria com os governos estadual e federal, com prestações que não comprometam o orçamento familiar.

4 - A alta demanda impõe a necessidade de uma remodelagem na estrutura e atendimento do Pronto-socorro da cidade. Qual sua proposta a este respeito?

Primeiro, é preciso deixar claro que a mudança do local de nosso pronto socorro sem o devido planejamento foi uma grave irresponsabilidade, e sabemos quem são os responsáveis por isso. Quero preservar aqui os servidores da saúde, pois no local atual não existem condições mínimas de trabalho para eles. No primeiro dia de nosso mandato, expedirei um decreto de calamidade pública tanto para São Gotardo quanto para Guarda dos Ferreiros, para que, em tempo recorde, possamos instalar um pronto socorro que traga dignidade ao nosso povo, tanto aqui quanto em Guarda dos Ferreiros.

5 - Complementando a pergunta acima, quais suas propostas para a área da saúde, em relação às UBSs e à Santa Casa?

Em relação às UBS, nosso objetivo é garantir que elas funcionem em sua plenitude, valorizando nosso corpo clínico e, consequentemente, todos os nossos servidores. Quanto à Santa Casa, fui eu quem transferiu o hospital municipal para lá, e é o município, ou seja, o povo, que arca com o pagamento pelo contrato de comodato. A Secretaria Municipal de Saúde terá total autonomia para desenvolver na Santa Casa de Misericórdia de São Gotardo, implementando todas as políticas públicas de saúde que visem o bem-estar de nossa população, ampliando as consultas em especialidades médicas, como um Centro Ortopédico e investir na construção de instalações adequadas para cirurgias.

6 - O senhor pretende propor, se possível, mudanças nas cláusulas do contrato assinado entre o município e a COPASA? Qual sua avaliação sobre a qualidade dos serviços de abastecimento de água e saneamento básico em São Gotardo?

Fui o relator da comissão parlamentar de inquérito que apurou todas as irregularidades praticadas por esta empresa contra nossa população. Consegui um acordo que atrasou em um ano a cobrança de tratamento de esgoto. Pedi em meu relatório, mediante provas, a extinção deste contrato criminoso, conforme termo usado pela ARSAE. Resumindo, tolerância zero com este escândalo.

7 - Que obra ou iniciativa o senhor destacaria como prioridade hoje para o município? Como viabilizá-la?

A construção urgente, urgentíssima, de um pronto socorro aqui e outro em Guarda dos Ferreiros é uma necessidade inadiável. Vidas estão sendo perdidas, e não há nada mais urgente do que garantir o direito à vida e a uma saúde digna, um dos direitos fundamentais assegurados pela Constituição. Enfrentamos uma pandemia de COVID-19 e, em seguida, um surto de dengue em um local totalmente inadequado para que nossos profissionais pudessem exercer suas funções. Quero aproveitar para destacar que esses profissionais são verdadeiros heróis e deixar nossos sinceros agradecimentos. Ao mesmo tempo, expressamos nosso repúdio àqueles que, com suas atitudes imprudentes, não consideraram as graves consequências de suas decisões. Quanto ao nosso distrito, manifesto total apoio à realização de um plebiscito para que a população decida o seu destino. Recuperação de todas as nossas estradas rurais, resolver questões envolvendo melhorias na Agrovila e comunidades rurais.

8 - O que pretende fazer, caso seja eleito, para melhorar o sistema municipal de educação, levando-se em conta, entre outros fatores a alta sazonalidade de alunos migrantes? Quais os principais gargalos do setor?

Focaremos nossos esforços em três pilares: a valorização em todos os aspectos de todos os profissionais que atuam na educação de nossos alunos, para garantir melhor aproveitamento e condições de aprendizado, além de constantes melhorias na estrutura física de nossas escolas; a continuidade de projetos que promovem a inclusão em uma escola baseada no acolhimento e atenção aos nossos alunos; e a ampliação das escolas de tempo integral.

9 - O fluxo migratório vem provocando um inchaço populacional, notadamente no distrito de Guarda dos Ferreiros. A falta de planejamento e de infraestrutura urbana, crescimento desordenado e as inúmeras demandas sociais se somam ao impasse que há décadas divide o perímetro territorial do distrito entre São Gotardo e Rio Paranaíba. Que propostas o senhor defende, que possam levar a soluções práticas, diante de um problema tão amplo e complexo?

O acolhimento de todos os nossos irmãos que chegam ao nosso município vindo de outras partes do país será fortalecido. Isso inclui melhorias nas áreas de saúde, construção de novas creches, lazer e cultura para os jovens, e um investimento significativo em moradia, que é um sonho para muitos. Nossa obrigação também é a regularização de todos os imóveis, para garantir um melhor ordenamento urbanístico e planejamento para o crescimento futuro, que certamente ocorrerá. Além disso, não podemos mais esperar que a Copasa resolva o escândalo da falta de água, que faz com que aqueles que trabalham e chegam em casa cansados enfrentem a humilhação de não poder tomar um banho ou preparar uma refeição para o dia seguinte.

10 – Complementando a pergunta acima, como solucionar o impasse envolvendo a via lateral próximo ao trevo de São Gotardo, localizada no município vizinho, onde estão instaladas mais de uma dezena de empresas e que carece de infraestrutura?

Como sangotardense legítimo continuo minha luta para provar que nossa divisa está na BR354, caso contrário todas as escrituras estariam registradas em Rio Paranaíba. Faço compromisso, na qual nossos empresários terão um parceiro e, desta forma assumirei toda a responsabilidade. Parabenizo os administradores de nosso município vizinho, por terem uma faculdade federal, um dos maiores produtores de leite e por estarem construindo um grande hospital, que sim, poderia ser aqui. Da mesma forma a pista lateral com asfaltamento realizado há 20 anos denota a necessidade e moral necessárias para que o mesmo ocorra à outra pista, também lateral. Afirmo e reafirmo o respeito às parcerias com outros municípios, que sempre serão muito bem vindas, mas sem abrir mão de nossa soberania. Isto jamais!

11 – Como o senhor avalia a relação entre o setor público municipal e o setor produtivo, levando-se em conta as demandas sociais? É satisfatória, ou há espaço e necessidade de se promover uma maior proximidade?

Esta proximidade é necessária de ambos os lados. Primeiramente um lado produtivo que proporciona crescimento e desenvolvimento de nossa cidade, do outro, as demandas sociais que repercutem diretamente na satisfação e bem estar de nossa população.

Como forma de enriquecer o conhecimento sobre os postulantes ao cargo de prefeito, o Jornal Daqui elaborou uma série de perguntas e que foram encaminhadas aos 4 candidatos, Paulo Eugênio, Makoto Sekita, Gilberto Cândido e Denise Alves.

Município com uma população de 43 mil habitantes - conforme estimativa do IBGE para este ano -, São Gotardo se posiciona como polo econômico da região, endereço fixo de um pool de empresas e de prestadores de serviços, e que fazem mover as engrenagens do Padap e da própria economia do município.

E também na esfera socioinstitucional mantém posição de destaque como centro da microrregião, com especial destaque nas áreas de segurança, Justiça e Saúde. É também, de longe, o principal destino dos migrantes do norte, força relevante para o processo produtivo nos campos agrícolas.

Somadas a estas particularidades, o município detém o maior crescimento populacional da região nos últimos 10 ou 20 anos. Estamos falando de um longo processo que foi se desenrolando ao longo do tempo. Se por um lado não houve disposição ou tempo para se planejar, o que de fato nos interessa são as respostas a este cenário e seu amplo espectro de demandas e desafios permanentes.

Se os agentes econômicos caminham, ainda que aos solavancos, conduzidos pelas leis de mercado, há uma interrogação persistente neste jogo de cara ou coroa, onde a poder público assume o outro lado da moeda. São partes inseparáveis no dia a dia do cidadão, sendo os impostos pagos daquilo que consome, o elo unificador. E onde são investidos os tributos arrecadados? Cabe a ele ou ela, ao cidadão ou cidadã, o poder de decidir através do voto.

As eleições se aproximam

É responsabilidade do eleitor decidir quem vai administrar os recursos arrecadados através dos impostos pagos por ele, e mais, escolher aqueles que vão redigir e aprovar leis que impactam diretamente o seu dia a dia. Daí, a importância do voto.

Agora é momento decisivo com as eleições no dia 6 de outubro. Convém ouvir e avaliar as propostas de cada candidato, tanto para prefeito como para vereador. se possível conhecer o passado de cada um.

Como forma de enriquecer o conhecimento sobre os postulantes ao cargo de prefeito, o Jornal Daqui elaborou uma série de perguntas e que foram encaminhadas aos 4 candidatos, Paulo Eugênio, Makoto Sekita, Gilberto Cândido e Denise Alves.

Os temas elencados refletem preocupações que dizem respeito diretamente à gestão pública municipal e que, pela amplitude, interessam a amplas parcelas da população. Evidente que as 11 perguntas encaminhadas não abarcam todos os problemas e desafios do pró-ximo governante, mas oferecem, no entanto, elementos suficientes para compreender o posicionamento e o que pensa cada um deles.  

Lembrando que as mesmas perguntas foram apresentadas aos 4 candidatos; destes, apenas a candidata Denise Alves não atendeu à solicitação, deixando de encaminhar ao Jornal as respectivas respostas.  Por esta razão, o leitor vai acompanhar nas duas páginas seguintes as entrevistas completas com os 3 candidatos, Paulo Eugênio, Makoto Sekita e Gilberto Cândido.

As perguntas

Por mais de uma vez, este Jornal enfatizou a necessidade de dar relevância a um conjunto de prioridades que aguardam na fila de espera, e que inevitavelmente baterão à porta daquele que vai ocupar a cadeira do executivo a partir de 1º de janeiro do próximo ano. Como lembrado a pouco, o crescimento demográfico acima da média regional, trouxe com ele uma série de desafios.

Estamos falando de crescimento desordenado, de ausência de um plano diretor e de planejamento urbano. Estes gargalos impactam diretamente a qualidade vida de toda população. É também papel do Estado o braço firme como balança que equilibra o jogo de interesses de grupos ou segmentos sociais.

Em resposta às demandas, o bem comum é o fio condutor e deve pautar sempre as políticas públicas a serem implementadas, ainda que paradoxalmente impopulares. Um bom exemplo que traduz esta ótica diz respeito ao Cemitério local(foto ao lado). Já a algum tempo sua exaurida capacidade de atender às necessidades, protelada até aqui, alerta para a inevitável ação efetiva por parte do governo mu-nicipal de se instalar uma nova necrópole. Pela sua urgência, este foi um dos temas abordados na entrevista.

Listamos abaixo as perguntas encaminhadas aos candidatos:

Perguntas

1 - O inchaço no trânsito é um problema recorrente. Qual sua posição a respeito e que medidas práticas devem ser adotadas para solucioná-lo?

2 - Qual sua proposta a respeito do Cemitério local, considerando que ele já chegou a seu limite?

3 - Preço de lotes e de alugueis elevados são gargalos para as famílias sem casa própria, o que impacta considerável parcela da população. O que o senhor pretende fazer em termos práticos, caso seja eleito, para suprir esta demanda, levando-se em conta que a implantação de programas habitacionais esbarra em uma restrição imposta pela ocupação das principais áreas por loteamentos particulares?

4 - A alta demanda impõe a necessidade de uma remodelagem na estrutura e atendimento do Pronto-socorro da cidade. Qual sua proposta a este respeito?

5 - Complementando a pergunta acima, quais suas propostas para a área da saúde, em relação às UBSs e à Santa Casa?

6 - O senhor pretende propor, se possível, mudanças nas cláusulas do contrato assinado entre o município e a COPASA? Qual sua avaliação sobre a qualidade dos serviços de abastecimento de água e saneamento básico em São Gotardo?

7 - Que obra ou iniciativa o senhor destacaria como prioridade hoje para o município? Como viabilizá-la?

8 - O que pretende fazer, caso seja eleito, para melhorar o sistema municipal de educação, levando-se em conta, entre outros fatores a alta sazonalidade de alunos migrantes? Quais os principais gargalos do setor?

9 - O fluxo migratório vem provocando um inchaço populacional, notadamente no distrito de Guarda dos Ferreiros. A falta de planejamento e de infraestrutura urbana, crescimento desordenado e as inúmeras demandas sociais se somam ao impasse que há décadas divide o perímetro territorial do distrito entre São Gotardo e Rio Paranaíba. Que propostas o senhor defende, que possam levar a soluções práticas, diante de um problema tão amplo e complexo?

10 – Complementando a pergunta acima, como solucionar o impasse envolvendo a via lateral próximo ao trevo de São Gotardo, localizada no município vizinho, onde estão instaladas mais de uma dezena de empresas e que carece de infraestrutura?

11 – Como o senhor avalia a relação entre o setor público municipal e o setor produtivo, levando-se em conta as demandas sociais? É satisfatória, ou há espaço e necessidade de se promover uma maior proximidade?

Consumidores que solicitarem o CPF na nota poderão ganhar de R$ 100 a R$ 1 milhão

"Tá esquecendo nada não?". A partir de agora, os mineiros vão ouvir muito essa frase no comércio do estado. A pergunta não se refere à falta de algum item de compra, mas à nota fiscal. Ao exigir o documento, o consumidor concorrerá a prêmios em dinheiro que vão de R$ 100 a R$ 1 milhão. Os sorteios fazem parte do programa Nota Fiscal Mineira (NFM), lançado nesta segunda-feira (5/8) pelo Governo de Minas, por intermédio da Secretaria de Estado de Fazenda (SEF).

O governador Romeu Zema e o secretário de Fazenda, Luiz Claudio Gomes, fizeram o anúncio em coletiva de imprensa.

“Vale ressaltar que os prêmios serão distribuídos nos 853 municípios. Nós queremos que o consumidor mineiro tenha esse retorno, que já existe em outros estados. Com a ação, a Secretaria de Fazenda passa a ter mais uma ferramenta para detectar crimes de sonegação e melhorar a arrecadação no Estado", destacou o governador.

"A iniciativa vai gerar recursos para que possamos investir naquilo que é importante, como saúde, educação e melhorias na segurança pública”, detalhou Romeu Zema.

Romeu Zema reforçou a importância da Nota Fiscal Mineira como ferramenta que premiará a população e vai resultar em mais investimentos em políticas públicas.

"É um avanço muito grande para Minas Gerais. Com a iniciativa, o mineiro passa a ter a oportunidade de concorrer a prêmios sem gastar nada. Basta pedir o CPF na nota e ele estará concorrendo. Caso seja contemplado, pode indicar uma instituição filantrópica que também receberá prêmio equivalente. Então, é um avanço muito grande para Minas”, acrescentou o governador.

Para o secretário de Estado de Fazenda, Luiz Claudio Gomes, o programa funcionará com o objetivo de promover o combate à sonegação de impostos, além estimular a prática da cidadania fiscal de todos os consumidores.

“O programa funcionará como uma indução para buscar uma concorrência mais perfeita para todos que compram e investem em Minas Gerais. Não sabemos exatamente o tamanho da sonegação, mas ela ocorre. Então, a partir de agora, vamos acompanhar isso à medida em que a nota fiscal passa a ser exigida pela população. Mas, o principal benefício é para quem investe em Minas, que terá um ambiente concorrencial adequado. Quando todo mundo paga tributo, todos pagam menos, o estado se fortalece e o retorno é realizado em investimentos para a população”, disse.

Para participar do programa, o consumidor deverá baixar o aplicativo para celular Nota Fiscal Mineira e se cadastrar. A cada compra no valor entre R$ 0,01 a R$ 199, será gerado, automaticamente, um bilhete para concorrer aos prêmios.

O participante poderá, ainda, indicar três entidades de assistência social, devidamente regularizadas junto ao Estado. Elas receberão valores em dinheiro toda vez que o cidadão que as indicou for sorteado, nas faixas de premiação a partir de R$ 500. A relação com os nomes das entidades aptas a participar do programa estará disponível no aplicativo Nota Fiscal Mineira.

Como participar

Após o cadastro, sempre que o consumidor efetuar as suas compras, deverá solicitar o documento fiscal e pedir para inserir o CPF. Assim, ele já participará do programa Nota Fiscal Mineira, sem precisar fazer nenhum procedimento adicional. Posteriormente, os bilhetes para participação nos sorteios serão liberados e informados ao cidadão participante diretamente no aplicativo do programa.

Não há limites de bilhetes por pessoa nos diversos estabelecimentos comerciais mineiros, mas, por questões de segurança, compras no mesmo local pelo mesmo CPF estão limitadas a três por dia, para efeito de geração de bilhetes. Já a quantidade de bilhetes que serão gerados por documento fiscal com CPF é de, no máximo, cinco, conforme abaixo:

Formas de sorteios

Os sorteios serão por município, região e estado, com periodicidade semanal, mensal e anual. Dessa forma, é garantido que haverá ganhadores em todos os 853 municípios mineiros.

Para efeito dos sorteios regionais, é utilizada a seguinte divisão: região Barbacena; região Belo Horizonte; região Divinópolis; região Governador Valadares; região Ipatinga; região Juiz de Fora; região Montes Claros; região Patos de Minas; região Pouso Alegre; região Teófilo Otoni; região Uberaba; região Uberlândia e região Varginha.

A secretaria de Estado de Fazenda (SEF) é a responsável por gerir o programa, realizar os sorteios e divulgar os resultados. Para gerar os números sorteados, a SEF usará o resultado da loteria federal – sempre o imediatamente anterior à data do sorteio da NFM –, por meio de um sistema próprio de algoritmos.

Os cidadãos contemplados serão notificados pelo próprio aplicativo.

O programa prevê a entrega de 61 mil prêmios, distribuídos no decorrer do ano, sendo cerca de 44 mil para os consumidores participantes e 17 mil para as entidades de assistência social, totalizando R$ 26 milhões em valores pagos.

Cronograma

Para 2024, o programa precisou ser adaptado, por restarem cinco meses para o fim do ano. Dessa forma, serão distribuídos 23.626 prêmios, totalizando R$ 10.438.600, para os consumidores participantes. Para as entidades de assistência social, estão destinados 5.916 prêmios, totalizando R$ 2.448.300.

O primeiro sorteio acontecerá no dia 16 de setembro. Nesta data, serão sorteados 853 prêmios de R$ 400 (um para cada município), além de outros 459 prêmios, variando de R$ 100 a R$ 7.500, nas esferas regional e estadual. Ainda em setembro, serão sorteados um prêmio de R$ 50 mil e um de R$ 100 mil. Até dezembro, serão entregues outras três premiações no valor de R$ 50 mil e mais duas de R$ 100 mil. O grande prêmio de R$ 1 milhão será sorteado em 30 de dezembro de 2024.

Cidadania e combate à sonegação

O programa NFM é uma ação do Estado de Minas Gerais que tem o objetivo de promover o exercício da cidadania fiscal e a conscientização do papel social do tributo como viabilizador das políticas públicas.

Além disso, pelo aplicativo NFM, o consumidor tem a possibilidade de guarda e identificação de seus documentos fiscais, controle e acompanhamento de seus gastos pela funcionalidade “Perfil de Gastos”. A funcionalidade "Pesquisa Menor Preço Combustível" já está disponível e mostra os valores cobrados pelos postos revendedores de combustível em todo o estado, em um raio máximo de 20 quilômetros de quem efetua a consulta.

A Secretaria de Fazenda acredita que o incentivo à exigência da nota fiscal nas compras pelos consumidores tem potencial de coibir a sonegação do ICMS e, por consequência, incrementar a arrecadação tributária do Estado e dos municípios. A expectativa é de um acréscimo de R$ 80 milhões por ano na receita tributária, sem a necessidade de aumentar ou criar impostos.

Portal da NFM

Todas as informações sobre o programa podem ser encontradas no Portal da Nota Fiscal Mineira: notafiscalmineira.fazenda.mg.gov.br.

Assessoria de Comunicação Social – ACS

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