Como em tudo na vida, renovar é palavra-chave para manter acesa a chama da vitalidade. De olho nesta receita de sucesso, a Fenacen deste ano deu uma repaginada em sua programação. E não estamos falando apenas da diversidade em sua grade de shows, com os mais variados gêneros e ritmos da música brasileira, ou ainda, da ampliação do espaço interno, tanto na arena como nas arquibancadas e nos camarotes - garantias de mais conforto e segurança para o público.

A partir deste ano duas atrações de peso, a Cavalgada e a Eleição da Rainha se descolaram e ganharam vida própria com dia e espaço exclusivos, proporcionando mais visibilidade e a importância que merecem. O sucesso dos dois eventos é prova que as mudanças cumpriram seu papel. A Cavalgada, por exemplo, reuniu cerca de mil participantes e a eleição da Rainha com direito a baile em grande noite de glamour e tietagem.

O Jornal Daqui conversou com o presidente do Sindicato dos produtores Rurais, Rodolfo Molinari, que assessorado por uma equipe de profissionais, conduziu os esforços necessários para que a Fenacen mantenha intocado o posto de maior festa da região. Confira:

Alguns ajustes alteraram uma grade de programação que já perdurava por mais de duas décadas, como os que dizem respeito à Cavalgada e a Eleição da Rainha. Por este ângulo, estamos falando de mudanças substanciais, portanto.

A programação da Fenacen é muito extensa e inclui várias atrações além dos shows e rodeio, o que vinha sobrecarregando o evento por ocorrerem nos mesmos dias. Even-tos como a Cavalgada e a Eleição da Rainha acabavam ficando em segundo plano. Havia também uma dificuldade operacional de adequação. O desfile das candidatas e escolha da Rainha Fenacen, por exemplo, exigia montar a estrutura e desmontar no mesmo dia, o que atrasava o início do show com os cantores, exercendo uma pressão desnecessária em toda equipe, e por tudo isso o evento perdia um pouco do brilho e de sua importância.

E até mesmo pela preocupação em dar mais visibilidade à atração, correto?

Exatamente. Este ano resolvemos descolar da grade de shows e antecipar a Eleição da Rainha, dando ao evento a exclusividade que merece. Então, foi promovido um grande baile aqui no Parque de Exposições, em parceria com o Rotary, com direito a Show exclusivo com uma grande dupla sertaneja. Tudo isso deu mais visibilidade e importância ao evento.

O mesmo ocorreu com a Cavalgada, que também ficava um pouco prejudicada pela quantidade de atrações, e que por isso perdia um pouco de seu brilho. Separamos um dia só para o evento, e foi um sucesso. Cerca de mil participantes, churrascada, show musical, reunindo cavaleiros e amazonas numa grande festa com toda a família. Sem aquele cansaço do último dia da festa, como era.

Mesmo porque são eventos únicos, com públicos específicos, não é isso?

E além disso a ideia é descongestionar a grade de programação. Desta maneira você cria mais condições e opções das pessoas participarem do clima da festa, dando o devido valor a estas duas grandes atrações.

Agora, falando das noites de Shows, quais são as novidades neste ano?

Nosso principal objetivo é sempre de oferecer um ambiente confortável para o grande público, ampliando os espaços de acomodação e diversificando as opções. Nós dobramos a capacidade da arquibancada para 3 mil pessoas sentadas; concluímos as obras dos Camarotes, que além dos Camarotes empresariais, para dez, quinze pessoas, incluímos agora um espaço exclusivo para camarote individual, o que amplia o acesso para aqueles que desejam um espaço mais reservado e que não tinha acesso ao Camarote empresarial.

Ampliamos também a área da Arena, que hoje tem praticamente o dobro de espaço. Com o passar dos anos, o público tem aumentado, e a estrutura da festa tem de acompanhar este crescimento.

Estamos falando de um público que ultrapassa 10 mil pessoas por noite. Mais espaço contribui para maior segurança. Esta é uma preocupação constante da diretoria, certo?

A estrutura que construímos aqui é extremamente reforçada, toda ela com muita segurança e conforto, tanto no palco como nas arquibancadas e nos Camarotes; mais acessibilidade, mais banheiros. Então, quem vem na festa vai ter onde sentar, onde caminhar com mais tranquilidade. Tudo isso é fruto de muito planejamento, onde a cada ano vamos concluindo, etapa por etapa. O desafio é de sempre melhorar a cada ano.

Finalizando...

Aproveito este espaço para convidar a todas as famílias de São Gotardo e região para esta grande Festa que é a Fenacen. Neste ano com uma programação variada com vários gêneros musicais para todos os gostos. Artistas de renome nacional estarão aqui para abrilhantar e levar alegria a toda a população. São nove bandas e artistas consagrados. Lembrando que três shows são gratuitos, dando oportunidade a todos de se divertirem, por isso, a Fenacen é inclusiva e abre seus portões a todos, sem distinção.

No período recente de não mais que um ano, o modelo de geração e distribuição de energia elétrica passou por grandes mudanças com a instalação de 10 Usinas Solares no município, e outras ainda, em processo de conclusão.

Com o novo sistema, o consumidor poderá optar entre dois tipos de energia, aquela gerada pela usinas hidrelétricas – fonte usual e que perdura há mais de um século – e uma outra, gerada a partir dos raios solares, captados e transformados em energia elétrica através de painéis fotovoltaicos. Aqui, a energia gerada é incorporada à rede da Cemig, podendo ser consumida em casas e empresas da cidade.

As dimensões e áreas ocupadas por estas fazendas dão conta do potencial e capacidade expressiva na geração de energia. Estamos falando em dezenas de Megawatts de potência que passa a ser distribuída pelos postes da Cemig, até a casa do consumidor.
Para se ter uma ideia da dimensão e alcance do novo modelo, as Usinas Solares já instaladas têm capacidade para atender a 20 mil famílias, levando-se em conta um consumo médio de 200KW/mês.

A empresa responsável pela implantação das Usinas atua no modelo de Geração Distribuída Compartilhada, onde a produção de energia acontece nas Usinas Solares – também conhecidas como Fazendas Solares. Essa energia é inserida na rede da distribuidora local e gera créditos de energia aos clientes. Portanto, os usuários não precisam investir em placas solares, obras ou instalações.

Conversamos com a Órigo Energia, empresa responsável pela instalação de fazendas solares próximo à cidade.

Em entrevista exclusiva ao Jornal Daqui, o gerente regional da empresa, Cássio Tostes, fala sobre dimensão e estrutura de atendimento do novo sistema, já em plena operação. Veja:

 Qual a capacidade de geração de energia nas usinas solares implantadas em São Gotardo?

Temos 10 Fazendas Solares hoje em funcionamento em São Gotardo, e já com clientes conectados e recebendo energia limpa e com descontos em suas contas de energia.

Cássio Tostes - Diretor regional da Órigo EnergiaCada fazenda tem uma potência de 2,5 MegaWatt. Transformando isso em uma escala para gente compreender melhor, gera em torno de 400 mil KW/hora/mês. Para se ter uma ideia, se consideramos um consumo médio de uma casa em torno de 200 KW/mês, cada Usina tem capacidade para atender 2 mil famílias, com este consumo basicamente. Como estamos falando de 10 Fazendas em funcionamento, elas têm capacidade para atender em torno de 20 mil residências. Obviamente, que não atendemos só residências; a diversidade é muito grande, e inclui empresas, residências, produtores rurais; ou seja, pequenos, médios e grandes consumidores.

O único critério é que ele esteja na baixa-tensão; média e alta tensão é uma outra modalidade, e não é geração distribuída. Todo cliente que esteja em baixa tensão mesmo tendo um consumo muito alto, podemos atender através de nossas fazendas.

3 – As Usinas já estão em operação, correto? Assim posto, o consumidor pode optar pela energia solar para seu uso residencial ou em-presarial? Em caso afirmativo, como se dá o processo de mudança, e quais os critérios para tal?

Temos diversas formas de comunicação, através de mídias sociais, participação de eventos, onde divulgamos a marca e o modelo de negócio; temos também uma equipe comercial muito grande em Minas Gerais (lembrando que a empresa atua em várias regiões do Brasil, hoje presente em 20 estados), com executivos de venda próprios, que fazem este contato direto; e o próprio cliente indicando outros clientes.

Temos as nossas Fazendas Solares, conectamos à rede de distribuição da Cemig, e partir daí as pessoas, residências e empresas podem se aderir a esta comunidade, recebendo energia limpa e economizando com a Órigo.

Há vantagens, portanto, para o consumidor, se este optar pelo novo modelo, correto?

A energia que a gente injeta na rede, que são os créditos gerados, pode ser consumida pelos nossos clientes. É feita uma avaliação da quantidade de energia consumida por um cliente, a partir da média anual são gerados os créditos de energia que serão abatidos na conta, que são mais baratos, se comparados à energia convencional.

Desta energia gerada pelas usinas, qual o percentual que já está consumido aqui no município?

Não necessariamente, as Fazendas de São Gotardo só atendem os clientes de São Gotardo. A malha de energia gerada em todo o Brasil é toda interligada. Então, a energia consumida em uma localidade pode estar sendo gerada por uma fonte hidrelétrica, Eólica ou solar, instalada ou no nordeste ou sudeste, por exemplo. Temos diversas Fazendas em Minas, e temos capacidade para distribuir esta energia em qualquer município.

Pode-se afirmar que hoje, as Usinas Solares já instaladas – e outras em processo de instalação tem capacidade de suprir o consumo de todo município de São Gotardo?

Daria para atender ao consumo do município inteiro, ou próximo disso. Lembrando que há uma variedade de tipos de consumo, não só residências. Mas proporcionalmente, temos capacidade de atender a todo o município.

Nas eleições de 2020, quando foram eleitos prefeitos e vereadores, o Cartório eleitoral de São Gotardo registrava 28.694 eleitores aptos a votar. Quatro anos depois, agora em 2024, contabilizados os registros até a data de 8 de maio, prazo final para atualização dos números, o total de eleitores em condições de depositar seu voto nas próximas eleições municipais, apresentou uma pequena queda, alcançando a marca de 27. 756. O não comparecimento para regularização de dados biométricos e transferência de títulos para outras localidades são as principais causas apontadas para esta queda.

Mais que o número de eleitores aptos a votar, o que de fato pesa na conta dos candidatos é o número de votos válidos na Urna Eletrônica. Subtraindo os votos em branco, nulos ou ausentes, nas últimas eleições em São Gotardo a cifra não tem ultrapassado a casa dos 20 mil votos. Ou seja, do total de 27.756, cerca de 7 mil votos, de uma maneira ou de outra, não são contabilizados na balança final, e de fato decidem uma eleição.

“A Geraleite, empresa genuinamente São-Gotardense, é também uma das mais tradicionais indústrias de nutrição animal, que está há quase três décadas no mercado.

O setor da pecuária, bem como o de nutrição animal, tem passado por muitas mudanças.

Neste contexto, a Geraleite tem se destacado e chamado atenção, especialmente por uma parceria recém anunciada. Visto isso, decidimos convidar o presidente da empresa, Lúcio Lacerda, para um bate papo.”

Lúcio Amorim(Geraleite) ao lado de Ademir Pereira(Gerente de negócios de De Heus Brasil

1) Então Lucio, conte para nós. Que parceria é esta? Quem é De Heus?

É uma empresa Holandesa de nutrição animal presente em mais de 20 países e com mais de 80 unidades fabris, o que a torna uma das maiores do mundo do segmento de nutrição animal. No Brasil, já são 6 fábricas, produzindo rações, proteinados, minerais, núcleos e premix minerais e vitamínicos.

2) Sabemos o quanto uma parceria deste nível pode gerar conversas na cidade, gostaria de saber de você, qual a verdadeira parceria Geraleite e De Heus?

É uma relação essencialmente comercial. A Geraleite produzirá em sua fábrica produtos De Heus, ou seja, a mesma está terceirizando a produção de alguns de seus produtos como: núcleos, minerais e proteinados, para a fábrica da Geraleite, e estes serão distribuídos por todo estado de Minas Gerais. Em contra partida, a De Heus passa também a ser a fornecedora de matérias primas, como: microminerais, vitaminas e aditivos para os produtos Geraleite. Sem dúvida, uma relação bastante sinérgica, onde a Geraleite ganha em escala de produção e a De Heus em capilaridade logística, dentre outros benefícios.

3) A De Heus adquiriu ações na Geraleite?

Não, definitivamente não. Isso se quer foi cogitado. Interessante a sua pergunta, pois surgem muitos boatos e especulações, até porque é comum vermos fusões, aquisições, etc. Mas não é este caso, a Geraleite não está à venda, rs. É uma relação, conforme dito anteriormente, comercial, com expectativa muito positiva para ambas as partes.

4) O que você acha que fez com que uma multinacional depositasse essa confiança para produzir para ela?

Então, complicado falarmos de nós mesmos, não é mesmo?! Mas creio eu que, a qualidade, a lisura e a transparência dos nossos processos, foram fatores primordiais. A Geraleite possui rigoroso padrões de qualidade, desde a chegada de matéria prima, até o produto acabado, com processos automatizados e rastreados. Outro ponto, a De Heus sempre deixou claro o quanto a Geraleite é importante logisticamente para a mesma, não só pela sua localização, mas também pela sua capilaridade em algumas regiões do estado. Além disso, a credibilidade e a reputação da nossa empresa, por sermos uma das poucas em-presas regionais do seguimento “Sociedade Anônima” com governança implementada e uma gestão muito eficiente.

5) Se tratando em alcance logístico, o que essa parceria impacta?

A Geraleite sempre atuou fortemente na região do Alto Paranaíba e alguns pontos do Norte de Minas. Com a parceria, a expectativa é que produtos produzidos aqui, pela nossa fábrica, atinjam todo o estado de Minas Gerais e até mesmo outros adjacentes.

6) A Geraleite tem capacidade fabril para atender o volume de uma multinacional?

Excelente pergunta. Não, não temos. Principalmente no que diz respeito a minerais e proteinados. Por isso, decidimos agir rápido. Atualmente, estamos finalizando a reforma da nossa linha de produção de minerais, dobrando a capacidade da mesma. Vamos promover ainda algumas melhorias nas duas linhas de produção de ração e, a principal novidade é a construção de uma fábrica nova para minerais e proteinados, mais moderna e com capacidade de produção de 4 toneladas por hora, numa área de mais de 1300m² com 30 metros de altura.

7) Além disso, tem mais algum projeto da Geraleite que traga um impacto mercadológico?

Sim, logicamente esta por se tratar de uma multinacional, causa maior impacto, mas há também outras parcerias interessantes não apenas com fornecedores, mas também com revendas agropecuárias. Por exemplo, poderia citar com uma empresa do Norte de Minas que possui 8 lojas, a Confboi. Assumimos a fábrica de suplementos minerais deles em Bocaiuva e agora toda linha de nutrição animal desta rede de lojas será Geraleite. O mercado agropecuário tem claramente se movimentado neste sentido, de parcerias que tragam sinergia, benefícios para todos, inclusive para o produtor e a Geraleite está atenta a estas oportunidades.

8) Mas, e o produtor? A Geraleite é uma empresa local de quase 30 anos, qual impacto o cliente e o pecuarista da região pode esperar?

Maior tecnologia, inovação de seus produtos, aumento do nível dos padrões de qualidade e maior competitividade mercadológica.

9) E qual impacto na sociedade?

Hoje a Geraleite emprega diretamente 150 colaboradores, isso sem contar com prestadores de serviços e demais fornecedores. Consequentemente, aumentando nossa capacidade de produção, também há aumento no número de ofertas de empregos, deixando um valor significativo na economia local. Além disso, já temos por hábito apoiar eventos sociais, criar campanhas ambientais e levar informações técnicas para nossos clientes e parceiros.

A Copasa está fazendo um alerta em todo o estado, para que as pessoas atualizem seus dados no CadÚnico até o mês de junho, pra que não percam o benefício da Tarifa Social, que dá desconto de até 50% nas contas de água e esgoto.

Em razão disso, a Copasa lançou uma campanha de incentivos para garantir que famílias elegíveis de todas as regiões conheçam esse direito. A tarifa social da Copasa é disponibilizada às famílias inscritas no CadÚnico, que tenham a renda mensal de até meio salário mínimo por pessoa e residam em imóvel residencial. O benefício é uma das ações de responsabilidade social da Companhia, e está alinhado aos Objetivos do Desenvolvimento Sustentável (ODS), com foco principal no ODS 6, que trata da disponibilização de água potável e de esgotamento sanitário.

O primeiro passo do beneficiário é procurar o Centro de Referência da Assistência Social (CRAS) do seu município para inscrição ou atualização do cadastro no CadÚnico e assim obter o documento chamado “Folha Resumo”. Em seguida, o cliente deve entrar em contato com a Copasa, por meio de um dos canais de relacionamento com o cliente, e, além da “Folha Resumo”, apresentar o CPF, o comprovante de endereço em nome do beneficiário e a conta atual do imóvel a ser cadastrado no programa. Depois disso é só aguardar a análise da documentação. Estando tudo certo, o benefício do desconto já será concedido na próxima conta.

Reportagem publicada pelo Jornal Daqui no ano passado revelou um aumento exponencial no mercado imobiliário de terrenos urbanos, registrando a implantação de 20 novos loteamentos nos últimos 3 anos. Atraídos pela rentabilidade, sólida liquidez e alta demanda, empresários do setor investiram pesado na abertura de novos loteamentos.

Ao todo, somando os já instalados e com infraestrutura concluída, e aqueles em fase implantação, os novos empreendimentos imobiliários chegam à marca 5 mil lotes ofertados. Os números impressionam, testando os limites da balança entre oferta e demanda. Parte desta cifra já foi comercializada, seja como objeto de investimento, ou mesmo para construção de imóveis.

Apesar deste incremento as-simétrico, os preços vinham se mantendo em patamares elevados até dois anos atrás, se comparado a outros municípios. Mas hoje, como ditam as leis de mercado, o excesso de oferta leva inevitavelmente a uma queda nos preços. É o que ocorrendo no atual momento, como afirmam vários especialistas do setor de compra de venda de imóveis consultados pela reportagem.

O preço de um Lote é resultado de uma combinação de vários fatores, como localização, área de frente, metragem, se o local é plano... e acessibilidade. “Se está localizado em pontos mais privilegiados, os valores são maiores, e por isso, rapidamente comercializados pelas classes A e B. De outro lado, os de menor valorização, demoram mais a ser vendidos, e dependem de condições mais favoráveis, como parcelamento do valor total.” explica o corretor de imóveis, Mau-rício Ribeiro, e faz um alerta: “a Prefeitura deveria rever e atualizar a tabela dos valores de avaliação do ITBI, tendo em vista que os preços praticados hoje são menores que os da tabela em vigor.”

“Nos últimos dois anos temos verificado uma grande oferta de terrenos, e por outro lado uma baixa procura. Isso ocorre pelo fato de que aqueles que tinham o interesse em investir seu dinheiro na compra de lotes já adquiriram seus imóveis, e hoje já não está tendo mais essa procura – quem desejava comprar, já comprou” conclui Geraldo Neto, outro profissional do setor entre-vistado pelo Jornal Daqui.

Em entrevista ao Jornal Daqui, Maurício e Geraldo analizam a atual conjuntura do mercado de Lotes em São Gotardo. Veja:

Geraldo Neto – Corretor de imóveis, há 10 anos atua no mercado imobiliário de São Gotardo

“Nos últimos dois anos temos verificado uma grande oferta de terrenos, e por outro lado uma baixa procura. Isso ocorre pelo fato de que aqueles que tinham o interesse em investir seu dinheiro na compra de lotes já adquiriram seus imóveis, e hoje já não está tendo mais essa procura – quem desejava comprar já comprou – Por essa razão, o cenário hoje, é excesso de oferta e pouca procura, o que vem provocando uma queda nas vendas. Este desequilíbrio está impactando diretamente no valor dos lotes, se comparado aos últimos 4 ou 5 anos atrás.”

“Um cliente nosso, há dois anos atrás, adquiriu um terreno residencial aqui na cidade. Na época ele pagou R$150 mil reais. Ele nos procurou agora manifestando seu interesse em vender este imóvel. Nos valores atuais, tomando por base um lote vizinho ao seu, com as mesmas características, de local, dimensão, declive, etc. nos foi disponibilizado para a venda pelo valor de R$100 mil reais. Ou seja, houve uma queda de cerca de 40% no valor do lote, que estava ofertado inicialmente. Este é um exemplo que confirma uma queda nos preços.”

“Se comparamos os preços praticados em São Gotardo com outras cidades da região, como Ibiá, Rio Paranaíba ou Patos de Minas, verificamos que aqui, os preços estavam muito acima da média que nestes outros municípios. Havia uma grande disparidade entre os preços praticados aqui em relação aos outros mercados. Ou seja, há uma tendência a um padrão de mais normalidade, se assemelhando com a base média de mercado da nossa região.”

Maurício Ribeiro – formado em Direito, há 20 anos atua no mercado imobiliário de São Gotardo. Veja o que ele diz sobre o atual momento no setor:

“Hoje, a relação entre oferta e procura está mais equilibrada, com tendência de mais oferta que procura, e isso em todos os níveis, tanto em bairros populares como em bairros de classe média/alta. A tendência, portanto, é de queda nos preços. Hoje, o proprietário está mais flexível nas negociações de venda, pois ele sabe que a concorrência é grande. Quando tinha pouca oferta de lotes no mercado, era mais difícil negociar. Hoje, ele sabe que se não flexibilizar, o vizinho do lado vai oferecer melhores condições.”

“Os preços em nossa cidade ainda estão acima da média regional. A tendência de queda está sendo pressionada pelas próprias leis de mercado. Uma das justificativas para os altos preços era a pouca oferta. A abertura de inúmeros loteamentos na cidade está forçando a queda nos preços.”

“Vamos citar, por exemplo, o loteamento Mansões do Lago. Devido a sua localização, a procura foca mais a classe média/alta, com preço de venda variando em torno de R$700 reais o metro quadrado – um lote de 240 M², custa em média, R$190 mil reais - , enquanto em loteamentos populares o valor gira em torno de R$500 reais o metro quadrado.

Naqueles anos, matriculados no ensino fundamental( do pré-primário a 4ª série), da Escola Afonso Pena, todos eles se cruzaram, trocaram olhares, sentaram-se lado a lado; cúmplices de uma amizade que nascia ali, sem grandes pretensões, não mais que daquilo que a toda criança basta. Muito além da área de recreio ou do salão da merenda, foram colegas de classe, de turma, de sala de aula, de carteira...lado a lado, como passageiros em um trem sem destino, percorrendo novos trilhos. Salas de aula do Afonso Pena, onde tudo era mais próximo, naquele tempo longínquo.

Mal sabiam eles, nem nos sonhos mais sonhados, que um dia muito distante, votariam a se reencontrar. 54 anos depois, para ser mais exato. Não é pouca coisa. A ideia do reencontro foi ventilada por um dos ex alunos, e logo ganhou aderência, como naquelas aventuras de caça ao tesouro. Todos perceberam que ali, no bem fundo da memória, estavam bem guardadas as lembranças do quase começo de tudo, de quando a vida ia moldando silenciosamente os caminhos de cada um. E muito mais ainda, o florescer de amizades que hoje, se confirmam eternas.

O grupo de Whatsup criado para tratar do encontro, pelo jeito não tem hora para acabar, ser fechado. Afinal, aquele encontro lá atrás, despretensioso, carregava consigo uma nova história, como ficou provado na festa de reencontro, ocorrida agora, no dia 4 de maio. Um escritor de não ficção teria aqui material suficiente para uma nova versão do livro 'Encontro marcado', de Fernando Sabino. E então chegou o grande dia, o dia do reencontro, passados pouco mais de meio século.

Lá, nos salões da casa de campo Gema de outro(ali, no Córrego do Retiro), no primeiro sábado deste mês, aqueles senhores e senhoras, todos, sexagenários, já maduros o suficiente para compreender alguns mistérios da vida, pareciam meninos e meninas, a andar pelos corredores do Afonso Pena, e o que é principal, com aquela mesma alegria de crianças quando estão reunidas. Tempos bons aqueles, são como brilhos na memória. Partilhando a mesma história, cada um via no outro um pedaço de si mesmo, que queria pegar, apalpar, abraçar e posar para todas as fotos, ao lado de cada um e de todos. E assim, ao longo das horas em que permaneceram novamente juntos lá no Gema de ouro, décadas e mais décadas desapareceram, como que por um passe de mágica. Os mistérios do tempo foram enfim, decifrados.

E depois, feitas as malas de retorno pra casa, às suas profissões e à vida que lá plantaram, levaram consigo cada qual, sua parte do tesouro descoberto.

Falando em locais de origem tinha gente da Bahia e de outros tantos estados e cidades do Brasil, inclusive dos Estados unidos, onde uma das ex alunas reside hoje. Ela disse que valeu muito esperar todo esse tempo e atravessar mares e continentes para o grande reencontro dos ex alunos da Escola Afonso Pena.

O evento teve a participação de 180 atletas das 06 academias filiadas a EQUIPE SCORPIONS representando as cidades de RIO PARANAIBA, SAO GOTARDO, CAMPOS ALTOS, PATROCÍNIO, GUARDA DOS FERREIROS e TIROS-MG, a seleção DE SÃO GOTARDO foi composta por atletas das oficinas de TAEKWONDO da E. M. José Antonio dos Santos, oficina do PROMAM, alunos do projeto TAEKWONDO ESPORTE e EDUCAÇÃO COMO INCLUSÃO SOCIAL da Scorpions Team, nossa seleção foi formada por 33 atletas e conquistou 33 medalhas, entre OURO e PRATA, este evento tem como finalidade preparar a nossa seleção para o Campeonato estadual e para o JEMG do ano de 2024, a SCORPIONS TKD TEAM agradece o apoio da Prefeitura Municipal DE SÃO GOTARDO contribuindo com o transporte dos nossos atletas da seleção de TAEKWONDO DE SÃO GOTARDO. E também juntamente com nossos patrocinadores.

SICOOB CREDISG - SEKITA AGRONEGÓCIOS – COOPADAP - GRUPO LEÓPOLIS – CESG E CSO

Numa parceria do Sindicato dos Produtores Rurais e Rotary Club, foram apresentadas oficialmente as três candidatas que concorrem ao título de Rainha Fenacen 2024. Em evento realizado neste sábado(11) na sede da instituição o público pode finalmente conhecer de perto as princesas Bruna, Kimberlly e Yasmim. Para este lançamento, toda a equipe do Rotary, anfitrião da festa, se desdobrou para garantir os aplausos do grande público presente. O salão ficou completamente tomado por amigos e familiares das candidatas, numa festa regada a Caldos e um cardápio repleto de opções das mais variadas.

Neste ano, foi alterada a agenda de programação de Fenacen. Será promovido o 1º Baile da Rainha, uma noite de grandes emoções, abrindo as atividades da Festa Nacional da Cenoura 2024.

O baile acontecerá no dia 06 de julho no Parque de Exposições a partir das 20 horas e terá como atração musical a dupla sertaneja João Pedro & Cristiano para abrilhantar a noite real.

A Assembleia Geral do Sicoob Credisg foi realizada na noite do dia 22 de março de 2024, no Salão de Eventos do Clube Campestre de São Gotardo. Mais de 550 cooperados estiveram presentes.

Com início às 18h30, a Assembleia foi instalada pela Presidente do Conselho de Administração Sra. Itália de Mello. Seguindo a ordem do dia, conforme publicado em edital, foram tratados: alterações no Estatuto Social da cooperativa; prestação de contas dos órgãos de administração, acompanhada do parecer do Conselho Fiscal e da auditoria externa; apresentação do resultado financeiro e estabelecimento do cálculo para distribuição das sobras; atualização da Política Institucional de Governança; e eleição dos membros do Conselho Fiscal que atuarão nos próximos 2 anos, sendo eleitos os cooperados:

• Aline Cardoso Lopes Rêgo
• Micheline Lopes Garcia Sonomura
• Onésimo Ananias Cândido Neto
• Lúcio Lacerda de Amorim (Suplente)

O resultado operacional apresentado durante o evento demonstra a constante evolução da cooperativa. O valor das sobras apuradas antes das destinações foi equivalente a R$35.971.055,93, sendo R$11.770.997,38 já pago aos associados em 29/12/2023 como juros ao capital. Do valor restante, R$1.287.118,53 foi destinado ao FATES (Fundo de Assistência Técnica, Educacional e Social), correspondente a 5% das sobras e R$10.296.948,28 ao Fundo de Reserva, correspondente a 40% das sobras, conforme previsto em estatuto. Com as deduções obrigatórios, restou para distribuição aos associados o montante de R$14.158.303,88, que, conforme aprovado pelos associados presentes na AGO, foi distribuído seguindo tabela abaixo e creditado nas contas capitais em 28/03/2024.

  Dentre os assuntos gerais tratados, foi falado sobre o compromisso da cooperativa com a comunidade, sendo mais de R$1,6 milhões destinados à educação e ao social em 2023. O Sicoob Credisg é a única instituição financeira verdadeiramente de São Gotardo, todos os seus recursos são aplicados no próprio município, visando seu desenvolvimento econômico e social. Na oportunidade, também foi ressaltado o destaque do Sicoob Credisg como a 2° cooperativa, dentre as 19 do Sistema Crediminas na nossa região, que proporcionou maior Ganho Social aos cooperados.

A presidente Sra. Itália de Mello aproveitou o momento para anunciar a aprovação da instalação de uma nova agência Sicoob Credisg em São Gotardo. Denominada Agência Campestre, ela será alocada na Avenida Erotides Batista, esquina coma Rua das Palmeiras. A previsão é de que seja inaugurada até dezembro de 2024.